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中国重汽:打造良好生态 营造追梦沃土

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发表于 2019-3-4 15:21:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
“芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。”时光的车辙总是在不断的更迭与革新中留下深深的印记。改革,是当今时代绕不过的关键词,改革使今天的中国重汽焕发新的生机。

山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在3月2日上午召开的中国重汽集团全体领导干部大会上指出:“我希望用1-2年时间将中国重汽干部队伍的风气、生态、激情能够彻底改变。”

改革意味着打破重立。在不改革就会落后、乃至灭亡的时代呼声下,中国重汽勇于自我革新,新年伊始便启动了中层干部全员公开竞聘工作,全部中层正副职岗位均需竞争上岗。不唯资历、只唯能力,凭本事说话,不拘一格降人才。

为确保改革举措安全落地,此次竞聘坚持公平、公正、公开原则,竞聘全程高度透明,一把标尺量到底。笔试环节全部采用计算机线上答题,由第三方专业团队提供英语考题,论述题由董事长谭旭光亲自出题把关,现场告诉参试人员;评分环节由25名以上评分人员按照评分标准,对同一份论述题考卷进行评分,参试人员姓名只用代码替代;设立专业评审团,向全体员工公开笔试、面试成绩;纪委、监察部对竞聘各个环节全程监督,不允许任何人违规、打招呼。

3月2日,中层干部竞聘工作落下帷幕,经过层层选拔,有3名主管级干部跨级竞聘为正部级,13名副部级干部竞聘为正部级,4名正部级干部降为副部级。54名主管级干部提拔为副部级,19名副部级干部降为了主管级。3月底前,中国重汽还将完成总部23个职能部门业务主管级和一般管理人员的竞聘上岗工作。

竞争上岗仅是中国重汽改革的第一步,不等于一劳永逸、永远不变,中国重汽的每一位员工都将在工作中时刻接受考验、接受监督、接受考核,每年将按照KPI考核结果进行优胜劣汰,循环式优化干部队伍,形成良性竞争生态,为担当者担当,让有为者有位,向不为者说不。

这是中国重汽历史上一次前所未有的革命性突破,中国重汽从干部制度改革入手,建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制,为想改革、谋事业、善经营的实干家提供平台,给有思路、有闯劲、有潜力的年轻人竞争机会。鼓励挑战勇气,激励创新行为,着力营造有制度保障、有考核激励、有文化引导、有发展通道的企业生态环境。打造万马奔腾、万众创新的良好氛围,全力将中国重汽打造成干事创业的沃土。

万事开头难,知难就不难。中国重汽坚定贯彻落实“客户满意是我们的宗旨”的企业核心价值观和“不争第一,就是再混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化,聚焦主业发展,提高运营效率,锤炼高效团队,营造良好生态,为打造世界一流的全系列商用车集团而不懈奋斗。

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